2024年7月，浙江大学医学院附属邵逸夫医院庆春院区2号楼中最新改造完成的手术室与消毒供应中心陆续投入使用
，极大地缓解了医院日益加剧的医疗压力
。此次改造由武汉j9游会真人游戏第一品牌医疗股份有限公司建设完成，不仅助力了邵医品牌在卓越发展之路上的又一次提升
，也为公司医疗建筑改造项目打造了标杆样本。

医院详情

浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设，集医疗、教学、科硏和社会服务为一体的公立综合性三级甲等医院，1994年5月正式运营
。庆春院区位于浙江省杭州市江干区庆春东路3号
，始建于1994年，占地面积89.5亩
，是浙江大学医学院第三临床医学院
，是全科医学技术指导中心、浙江省生殖微创技术指导中心、浙江省角膜病诊治技术指导中心、浙江省胎儿心脏超声诊断技术指导中心，先后荣获全国卫生系统先进集体、中国医疗机构最佳雇主等荣誉称号。

项目详情

项目主要改造范围包括医院2号楼2层消毒供应中心
、3层手术室
、4层手术室以M层设备夹层
，涉及装修、净化
、加固、以及配套的水电安装工程等。为保证医院正常的医疗秩序
，项目采用边使用边施工的模式，分楼层、分区域施工，在尽可能减少对楼内其他正常运营病区的影响的同时，保质保量完成改造任务。

改造需求

1、将2层血透室改造并入消毒供应中心，扩大消毒供应中心的整体使用面积，并使其满足医院消毒供应使用及规范需求
；

2、对3层手术室进行局部改造
，将15间手术室由嵌入式电动门改为外挂式电动门。将15间手术室及28#手术室的空调控制面板改为嵌入式27寸液晶触摸屏中央控制面板；
3
、将原4层病房改造为手术室
，改造后包含13间Ⅲ级手术室以及2间非层流净化移植室，配套IV级洁净辅房及相应办公生活区；
4、更新M层设备夹层的空调机组，新建空调机房

，新增UPS、汇流排，以保证手术室的正常运行
；

5、其他需求
：5层屋面新增冷热源设备及降噪工程、2号楼室外新增9#洁梯含连廊，更新7#污梯，延伸至4层
。

难点分析

1、项目整体多系统多专业交叉
，涉及拆除
、新建
、电梯、消防、装饰
、加固、钢结构、水电

、暖通、医气等多项内容
，对建设方的专业水平、施工资质
、建设经验等方面要求十分高；
2、客户单位作为知名的三甲医院
，需求高、标准严格、流程规范，因此在建设过程中需要高度协调各科室
、各专业协作发力
，并切实做好现场施工管理、物料管理、环境管理、质量管理等
；
3、项目中涉及多处边使用边施工的情况：2层消毒供应中心改造涉及原消毒供应中心和血透病房
，在改造时不能影响其他区域的使用
；M层的设备夹层主要供3层手术部使用
，在施工时需保证手术部正常使用；4层病房改造手术室时，涉及大量拆除工程，容易对其他楼层使用造成影响；
4
、4层病房区域及M层的层高偏低
，施工空间狭窄，管道综合施工难度极大
；
5、项目工期短
，进度赶，需要对进度节点具备高度把控能力
，才能及时衔接好各专业
、工序之间的过渡。

建设方案

1
、与使用者共建
，充分沟通明确需求

图纸确认阶段，技术人员实地现场勘测
，首先对图纸一一复核确认

；第二阶段
，秉承“以客户为中心，与使用者共建”的原则理念，项目团队与科室深入沟通，汇总其改造需求
，就改造方案进行多次优化确认，落实细节至四级流程，明确了水、电点位
、网络插口

，洗手池位置

、器械摆放方位、饰面色彩方案
、设备配件等问题，形成深化图纸与效果图，并与科室进行二次确认，确保图纸的准确性与完整性，既要保证新旧区域装饰风格的相似统一，又要满足科室的特殊使用需求。经过前期细致而完善的沟通，减少返工率，提高建设效率，降低建设成本。

2、发挥高效联动性
，协调各方同步参与

改造项目涉及多科室和专业，因此在建设过程中，项目团队充分发挥高效联动性，保持与院方后勤、基建科、院感科、设计院、监理等多部门的沟通交流
，协调各部门建立联合管理机制，共同商讨合理的改造方案及推进计划，确保项目高效推进。同时项目部严抓施工效率
，定期与医院相关部门召开对接会议
，反馈施工进度及难点，动态调整施工方案，确保建设尽早落地
，达到经济和社会效益最大化

。

3
、规范建设管理，边改造边运营

①人员管理

华康医疗成立专门项目团队，建立施工人员信息档案，统一人员服装；定期对所有施工人员进行安全规章
、用火规范
、生产管理等制度内容的培训教育，强化安全意识
；建立了严格的抽检、巡检等管理制度
，对施工人员进行常态化考核。

②流线管理

因为施工区域在运营中的大楼，因此施工期间的施工人员流线及物料运输流线应尽可能与医患流线区分，以保证院感控制。根据项目实际情况，项目组选择污物电梯作为施工人员进出及材料运输的主要载体并做好厢体保护，不占用病人电梯
，避开其他运营区域。同时，暂停施工区域的电梯直达
，做好安全标识，避免非施工人员误入。

③环境管理

项目采用边改造边运营的模式
，因此进场前项目组便安排专人协助医护人员做好患者安抚工作，取得患者谅解。

为尽量减少施工期间对其他楼层
、区域医患产生的噪音及粉尘影响

，项目组对施工时间进行了严格规定
，错时施工。易产生较大噪音的工序必须避开医患休息时间；对施工区域做好封闭围挡
，建筑垃圾“日产日清”
，打造“无扬尘工地”；运输物料需长时间占用通道、电梯等，因此通常安排在夜间进行，避免影响医患的正常通行
。

④质量管理

为保证施工质量和效率
，项目采取“样板间先行”的建设模式
，先打造出手术室样板间
，将空间布局
、设备点位
、装饰面等要素直观展示，待样板间验收完成后
，项目组才展开全面施工，有效避免了因质量问题返工造成的工期损失

。

4、BIM技术运用，解决空间难题

项目所在大楼楼龄近20年，原病房区、M层层高偏低，并且原建筑结构为南北斜梁

，两侧低，中间高

，机电管线排布复杂
。手术部机房位于两侧夹层
，所有管线都需要从低处梁穿越走廊才能到达手术部
，洁净走廊内风管、桥架、消防、喷淋等管道过多
，影响了空间的美观和使用效率。

华康医疗BIM团队进驻项目部
，针对项目现场情况，运用BIM系统进行空间建模
，制定综合管线排布方案。首先对风管进行了优化设计，将部分风管从走廊上方至手术室内部排布，减少了洁净走廊的管线堆积交叉
。其次
，对于无法直接排布的大管径风管，采用变径和更改路由的方式进行排布，避开交叉区域。方案最后还实施了管线碰撞测试
，确保方案落地，保障项目顺利推进。

改造成果

1

、合理分区
，充分发挥空间价值

项目经过改造之后
，扩大了消毒供应中心的使用面积
，合理区分了去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区以及辅房、办公区，重新规划了污物流线、洁物流线和医护流线；改造四层病房为手术部，新增多间手术室、洁净辅房及办公生活区，细化了功能分区，在有限的建筑面积之下，实现了空间的有效利用和功能优化，扩容了医院的治疗承载能力
，能更好应对医疗需求的增加。

2、硬件升级，提升整体医疗水平

此次改造依据医院长远发展规划而进行，将3层手术部的情报面板由机械式升级为智能化触摸式液晶显示屏
，更方便手术期间的操作使用；更新空调机组及新增冷热源设备，使其适配医院运营的环境需求
。一系列的升级改造是在实现医院医疗功能的基础上，也更加符合当下医院打造智慧化、高效率医院的需求。

3、环境焕新，优化医患使用体验

改造后的手术室
、办公区焕然一新，宽敞明亮
，建设中选择了柔和、洁净的色彩
，采用了抗污、耐用的饰面材料，打造了兼具功能性和人性化的室内环境
，为患者创造出温馨的疗愈空间
，为医护人员营造了良好的工作氛围，使他们获得更好的使用体验。

4
、新旧兼容，传承“邵医”文化基因

医院改造不仅是对医院硬件的扩展与增容，也是对医院文化理念的传承和延续。项目组在进行医院内部改造时，保留了建筑的原有风貌，使室内装饰风格与原有外立面风格衔接融合
，凸显了“邵医”品牌的文化特色
。而且，选择性的合理利旧，减少了不必要的浪费
，也正符合低碳
、环保的建设理念。

在公立医院即将迎来一大波改革热潮的时代背景之下
，原址升级改造是不少老牌医院、院区未来发展的必经之路

。浙江大学医学院附属邵逸夫医院庆春院区改造项目，有利于整合医疗资源

，提升医院整体医疗实力，为“邵医”品牌在杭州及周边地区的延伸提供助力
。华康医疗作为行业内以专业
、品质

、创新为核心竞争力的企业
，将持续聚焦医院的升级改造

，积极为优质医疗资源的提质升级贡献力量。